3月31日，世欣控股集团召开小贷典当业务工作总结会暨一季度分析会，集团领导、各小贷典当公司经理、总部各部门负责人参加会议。
会上，集团总经理赵春生同志通报了集团组织架构调整、总部各部室主要职责分工、各小贷典当公司董事长拟派人选等近期内控体系调整主要情况。
各小贷典当公司负责人分别总结了2021年重要指标和重点工作完成情况的汇报，分析了本季度经营情况，对今后工作提出了计划。集团领导对各公司的工作完成情况进行了点评，并对大家提出的关于制度建设、业务拓展、产品手册及审批权限调整、业务系统优化、利息减免、风险管理、绩效考核等方面问题一一进行了分析和解答。
集团党总支书记、执行董事鲍海青同志强调：
1.大家要正确看待集团“扁平化、去层级、严管控，强监督”管理方向的变化，取消事业部，上收财务、风控、法务、人力资源权限，加强总部集中管控，强化制度落实，规避风险。
2.要全面加强管理机制建设，在审贷委议事规则、产品手册、利息减免、风险管理、员工管理、绩效考核等各方面进一步健全制度。
3.要正确把握收益和风险的关系，要在风险可控的基础上开展小贷典当业务经营，不能一味追求短期效益，却忽视风险控制。
4.要高度重视逾期项目的处理工作，尽快研究制定有效办法，分类处理，各公司能解决的立即解决，解决不了的难题抓紧上报集团，由集团集中力量重点解决。
5.要科学建立市场化考核机制，激励先进、鼓舞干劲，多劳多得。