8月11日，北京世欣控股有限公司召开2022年经营业务工作分析会。公司领导班子、总部各部室、各子公司负责人参加会议。
15个二级公司负责人逐一汇报了目前预算完成情况、全年预计完成情况及保障措施，重点工作落实情况，存在问题和建议等内容；提出下一步工作安排。公司总部各部室负责人、领导班子成员分别对各子公司相关工作进行点评，并提出工作建议和要求。
总经理赵春生总结了世欣控股今年经营业务情况，部署了下一步工作，并强调：一是要把经济效益放在首位，各子公司要着力做好新业务拓展，降低项目逾期额，妥善处置不良资产，积极推动非主业项目退出，力争完成年度预算指标。二是要全面落实内控体系建设各项措施，进一步完善管理机制，切实加强各项制度建设，为经营业务发展提供有力保障。三是要提高执行力，坚决做到“有令必行，有禁必止”，树立正面典型、惩治反面典型，有奖有罚。四是总部各部室要紧紧围绕公司经营业务中心工作，强化服务保障和监督管理，推动业务健康发展。
党总支书记、执行董事鲍海青要求：一是要善于总结分析，正确梳理业务现状，深刻反省，多找主观原因，少找客观原因，为推动经营业务发展扫清思想障碍；二是要加大考核力度，赏罚分明，树立正确业绩观，弘扬正能量；三是要牢固树立服务意识，强化担当作为，严肃处理不担当、不作为、推诿扯皮等问题。四是要注意工作方法，化繁为简，避免简单事情复杂化，努力提高工作效率。